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会议传达学习国务院国资委全面深化改革领导小组2025年第一次全体会议精神，省属国有企业改革深化提升行动推进会和省属企业“百日攻坚行动”工作部署。会议听取当前改革工作进展成效，研究短板弱项攻坚举措，部署当前和今后一个时期的改革任务。

会议指出，改革深化提升行动以来，集团上下坚决贯彻党中央、省委省政府决策部署，以“敢为人先、破立并举”的改革锐气，持续深化改革创新，推动“园区开发、工程建设、城市更新”三大传统产业全面重塑，“精细化工、清洁能源、新材料”三大实体产业加快拓新，改革动能加速释放，发展成效逐步显现。面对改革收官大考，要以更高站位、更大力度、更实举措把国企改革向纵深推进。

会议强调，要统一思想、坚定信心，以更高站位交出政治答卷。要深刻认识到改革收官工作的紧迫性和艰巨性，增强责任感使命感，把改革作为必须抓实的政治任务，锚定发展目标、强化责任担当、坚定不移提升核心功能、增强核心竞争力；把改革作为推动转型的关键引擎，加快优化产业布局、推动新旧动能转换，实现实体化转型；把改革作为提升经营质效的重要抓手，向改革要动力、要活力、要红利，在“开门红”基础上顺利实现“双过半”，确保全年经营目标完成。

要正视问题、靶向攻坚，以更实举措实现争先进位。对照共性突出问题和自身短板弱项，有的放矢、对症下药，尽快拿出解决办法。聚焦重点、加快攻坚。针对减负减亏等短板弱项，要聚集力量集中攻关。严控管理层级，通过拆除融资架构、股权提级、清算注销等方式加快清理低效无效资产，加强公司设立审核；明确减亏扭亏路径，细化考核机制，分门别类，多管齐下，全力止住“出血点”、转化“拖累点”，确保在收官前完成任务。聚焦转型、久久为功。产业调整再加速。聚焦精细化工、风光水火储、新材料等领域，加快推动一批重点项目落地，立足矿化一体、数字科技、清洁能源、建筑科技等领域，加快并购一批优质标的。研发投入再提升。探索对内设置研发机构、对外开展研发合作等方式，提升研发经费占比。重点领域谋突破。在全国重点实验室建设、国际标准制定和国家科技奖项等方面超前谋划、提前布局。平台建设再扩容，持续优化创新联合体、省级重点实验室等科技创新平台整体布局，打造原始创新“主阵地”。聚焦治理、巩固提升。持续优化现代公司治理体系，推动各级党委“前置研究事项清单”动态优化调整，加强专职外部董事队伍建设，助力董事会规范高效运转；不断完善新型经营责任制，推进总部机构改革和中层管理人员竞聘，推动任期制和契约化提质扩面，精准设置指标、严格刚性兑现、合理拉开差距。

要压实责任、争创一流，以更强担当确保完成任务。拧紧“全链条”责任。强化各级主体“一把手”主责、明确集团部门指导责任、落实分管领导领衔责任，坚决落实“百日攻坚”要求，确保6月30日之前基本完成主体任务，三季度全面扫尾提升。严把质量、务求实效。将改革台账作为检验改革质量的重要抓手，确保各项指标有成果支撑，每项任务账实相符，杜绝“纸面改革”“数字游戏”。加强总结、打造品牌。对改革工作进行全面系统的梳理，深入挖掘提炼成熟经验和创新做法，总结形成一批可复制可推广的利来w66改革案例，强化典型示范和标杆引领作用。强化激励、严肃问责。将改革落实情况作为“硬杠杠”纳入党建责任考核、经营业绩考核、党委巡察范围，纳入本年度党组织书记述职评议“必答题”，以考核“指挥棒”激励全员争当改革攻坚“排头兵”。

集团职能部室负责人，相关出资公司领导及改革相关工作人员参加会议。