利来w66

一是坚持对标对表。学思践悟中央八项规定精神，结合企业实际，提出“勤俭办企”建议，获集团党委采纳并得到集团领导充分肯定。二是坚持先行先试。在确定总体目标原则的基础上，再制定实施细则，明确落实路径，确保“总书记有号令，党中央有部署，省委有安排，利来w66就有行动有成效”。三是坚持以上率下。集团总部带头执行，业务板块迅速响应，出资公司层层落实，以全级次穿透、一体化执行，做到“一把尺子量到底”。

一是思想“绷紧弦”。4月30日，集团党委专题召开勤俭办企动员会，以高度重视、高位推进、高效统筹常吹勤俭之风，筑牢作风“堤坝”。二是行动“拉满弓”。成立工作专班，集团领导每月专题听取一次勤俭办企工作进展，有力推动勤俭办企直达基层、推向深入。三是落实“铆足劲”。制定“勤俭办企十条”，打出“十无十不”系列组合拳，确保“勤俭办企”落地见效。

一是小场景、大传播。集团官微开辟《勤俭办企 化风为俗》专栏，及时总结推广出资公司勤俭办企的“节”支良谋、“俭”法妙策。二是小切口、大纵深。坚持“一周双报”，推动厉行节约、反对浪费蔚然成风。三是小动作、大影响。湖北日报等省级媒体发表专题文章2篇，湖北国资官微专题刊登《以勤俭办企“小切口”推动贯彻中央八项规定精神走深走实》，推广集团勤俭办企经验做法。

一是坚持“无实务不开会”。将各项会议合并开、线上开、简短开，今年以来会议数量同比下降10%以上。二是坚持“无规定不接待”。紧盯违规吃喝“七类问题”，加强集中整治力度，商务接待标准同比下降20%，有效杜绝“舌尖上的浪费腐化”。三是坚持“无审批不外出”。依托财务共享系统，建立健全超标准报销监测和预警机制，差旅事前线上审批100%。四是坚持“无主题不调研”。坚持问题导向，不挂欢迎词、不打标语牌、不迎来送往、不层层陪同，确保真减负、减真负。

一是做到“无预算不支出”。实行零基预算，非刚性支出“应压尽压”，2025年度行政费用同比压降8%。二是做到“无评估不采购”。重点严控中介费用，对资本并购、项目投资、集中招采等支出“有保有压”，确保中介费用不突破2024年实际发生额。三是做到“无效能不增资”。强化工资总额“工效挂钩”，“无空缺不进人”，推动全员劳动生产率、人工成本利润率双指标全面提升。

指导出资公司立足实际，开展差异化、针对性的勤俭办企行动。比如，指导东湖高新集团回归“高新”，聚焦打造“零碳总部”，推动绿色低碳智控、系统节能70%以上，智能化园区管理平台提升近30%管理效能，荣获“2025中国新质生产力优秀产业运营商”全国第1。指导利来w66置业紧盯营销费用，依托数字化营销“花小钱办大事”，营销费用同比压降10%以上，销售去化同比增长30%以上。湖北市政创新“工法”，将原12个月桥梁工期压缩至102天，节省工程造价2200万元。

一是树立系统思维。坚持过“紧日子”，推动“节约的是利润、增加的是现金流、降低的是运营成本、培育的是新质生产力”在全体员工中形成广泛共识。二是优化资源配置。三年压降行政费用35%以上，并将节约出来的资金，投入到战新产业、未来产业培育等关键领域，积极推动企业转型升级、焕新发展。三是全力以赴稳增长。1-5月，集团实现营收668.9亿元，预计全年实现营收1800亿元，中国企业500强进位至180位左右，持续巩固稳的基础，进的态势。

一是发扬勤俭节约美德。以艰苦奋斗推动国企改革深化提升行动圆满收官，确保上半年基本完成全部主体任务。二是开展数智管理革新。变“经验管理”为“数字决策”，实现业务接待线上事前审批、办公物资线上申领、违规报销线上拦截“三个100%”。三是完善现代企业治理。对标一流企业，开展制度“立改废释”124项，建立健全制度体系的“四梁八柱”，全面提升精细化治理水平。

一是增强勤俭意识。积极构建勤俭文化浸润机制，形成从“制度规范”到“行为养成”再到“价值认同”的完整闭环。二是融入企业文化。推动“勤俭办企十条”与利来w66“1345”企业文化体系和“4633”党建工作体系深度融合，打造勤俭办企、富有特色的“利来w66样本”。三是强化贯通联动。以巡察整改为契机，深化“纪巡审”联动和“查改治”贯通，纠“四风”树新风，以作风建设新成果助推企业发展新成效。