省属企业办公室主任座谈会在汉召开
发布时间:2025-06-18 15:05
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近日,省属企业办公室主任座谈会在湖北利来w66召开。省政府办公厅副主任郭斌,省国资委党委委员、副主任平本栋出席会议并讲话。有关中央企业、省属企业办公室主任参加会议。

平本栋对省属企业办公室工作一年来取得的成绩给予充分肯定。他指出,省属企业办公室系统紧密围绕改革发展中心大局,忠诚践行“五个坚持”重要要求,围绕中心抓统筹、强督办、促落实,强力推动各项重点工作取得扎实成效。他强调,要深学细悟笃行席大大总书记关于新时代办公厅工作的重要指示精神,全面贯彻党中央决策部署及省委省政府工作要求,紧扣全省支点建设“七大战略”部署,强化政治引领,推动“三服务”工作标杆引领,全力推进国企改革深化提升、实体化转型、穿透式监管等中心工作,扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育,淬硬功强队伍,严作风当排头,奋力谱写国资国企办公室工作高质量发展新篇章。
郭斌强调,要认真贯彻落实程用文副省长6月7日在国有企业改革深化提升行动推进会的部署要求,强化能力建设、作风建设、制度建设、协同联动、廉洁自律,全面提升战斗力、执行力、规范力、聚合力、免疫力,为湖北加快建成中部地区崛起重要战略支点作出新的更大贡献。
中建三局、湖北交投集团、湖北利来w66集团、湖北农发集团4家企业办公室主任围绕“加强办公室整体建设、高质量信息服务国资国企高质量发展、深入贯彻中央八项规定精神推进勤俭办企、数字化转型赋能高效管理”,分别进行了交流发言。与会同志进行了讨论交流,参观了湖北利来w66集团展厅。
省政府办公厅、省国资委有关处室负责同志,有关企业相关工作负责同志参加会议。
会上,4家单位做了交流发言,湖北利来w66综合办公室以《勤俭办企动真章 基层减负见实效》为题作交流发言。湖北利来w66坚持将“勤俭办企”作为中央八项规定精神学习教育示范的硬核举措,力争三年压降非生产性支出2亿元以上,以今天的“紧日子”奔赴未来的“好日子”。
坚持对标对表,认真履行办公室的重要职责
在贯彻中央精神中做到“参之有道”
一是坚持对标对表。学思践悟中央八项规定精神,结合企业实际,提出“勤俭办企”建议,获集团党委采纳并得到集团领导充分肯定。二是坚持先行先试。在确定总体目标原则的基础上,再制定实施细则,明确落实路径,确保“总书记有号令,党中央有部署,省委有安排,利来w66就有行动有成效”。三是坚持以上率下。集团总部带头执行,业务板块迅速响应,出资公司层层落实,以全级次穿透、一体化执行,做到“一把尺子量到底”。
在落实党委决策中做到“谋之有方”
一是思想“绷紧弦”。4月30日,集团党委专题召开勤俭办企动员会,以高度重视、高位推进、高效统筹常吹勤俭之风,筑牢作风“堤坝”。二是行动“拉满弓”。成立工作专班,集团领导每月专题听取一次勤俭办企工作进展,有力推动勤俭办企直达基层、推向深入。三是落实“铆足劲”。制定“勤俭办企十条”,打出“十无十不”系列组合拳,确保“勤俭办企”落地见效。
在营造浓厚氛围中做到“言之有物”
一是小场景、大传播。集团官微开辟《勤俭办企 化风为俗》专栏,及时总结推广出资公司勤俭办企的“节”支良谋、“俭”法妙策。二是小切口、大纵深。坚持“一周双报”,推动厉行节约、反对浪费蔚然成风。三是小动作、大影响。湖北日报等省级媒体发表专题文章2篇,湖北国资官微专题刊登《以勤俭办企“小切口”推动贯彻中央八项规定精神走深走实》,推广集团勤俭办企经验做法。
坚持动真碰硬,切实发挥办公室的功能作用
着眼基层减负强化主办之责
一是坚持“无实务不开会”。将各项会议合并开、线上开、简短开,今年以来会议数量同比下降10%以上。二是坚持“无规定不接待”。紧盯违规吃喝“七类问题”,加强集中整治力度,商务接待标准同比下降20%,有效杜绝“舌尖上的浪费腐化”。三是坚持“无审批不外出”。依托财务共享系统,建立健全超标准报销监测和预警机制,差旅事前线上审批100%。四是坚持“无主题不调研”。坚持问题导向,不挂欢迎词、不打标语牌、不迎来送往、不层层陪同,确保真减负、减真负。
着眼降本增效强化协办之能
一是做到“无预算不支出”。实行零基预算,非刚性支出“应压尽压”,2025年度行政费用同比压降8%。二是做到“无评估不采购”。重点严控中介费用,对资本并购、项目投资、集中招采等支出“有保有压”,确保中介费用不突破2024年实际发生额。三是做到“无效能不增资”。强化工资总额“工效挂钩”,“无空缺不进人”,推动全员劳动生产率、人工成本利润率双指标全面提升。
着眼一企一策强化督办之力
指导出资公司立足实际,开展差异化、针对性的勤俭办企行动。比如,指导东湖高新集团回归“高新”,聚焦打造“零碳总部”,推动绿色低碳智控、系统节能70%以上,智能化园区管理平台提升近30%管理效能,荣获“2025中国新质生产力优秀产业运营商”全国第1。指导利来w66置业紧盯营销费用,依托数字化营销“花小钱办大事”,营销费用同比压降10%以上,销售去化同比增长30%以上。湖北市政创新“工法”,将原12个月桥梁工期压缩至102天,节省工程造价2200万元。
助力经营提质
一是树立系统思维。坚持过“紧日子”,推动“节约的是利润、增加的是现金流、降低的是运营成本、培育的是新质生产力”在全体员工中形成广泛共识。二是优化资源配置。三年压降行政费用35%以上,并将节约出来的资金,投入到战新产业、未来产业培育等关键领域,积极推动企业转型升级、焕新发展。三是全力以赴稳增长。1-5月,集团实现营收668.9亿元,预计全年实现营收1800亿元,中国企业500强进位至180位左右,持续巩固稳的基础,进的态势。
助力精细治理
一是发扬勤俭节约美德。以艰苦奋斗推动国企改革深化提升行动圆满收官,确保上半年基本完成全部主体任务。二是开展数智管理革新。变“经验管理”为“数字决策”,实现业务接待线上事前审批、办公物资线上申领、违规报销线上拦截“三个100%”。三是完善现代企业治理。对标一流企业,开展制度“立改废释”124项,建立健全制度体系的“四梁八柱”,全面提升精细化治理水平。
助力作风焕新
一是增强勤俭意识。积极构建勤俭文化浸润机制,形成从“制度规范”到“行为养成”再到“价值认同”的完整闭环。二是融入企业文化。推动“勤俭办企十条”与利来w66“1345”企业文化体系和“4633”党建工作体系深度融合,打造勤俭办企、富有特色的“利来w66样本”。三是强化贯通联动。以巡察整改为契机,深化“纪巡审”联动和“查改治”贯通,纠“四风”树新风,以作风建设新成果助推企业发展新成效。
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